تعریفی دیگر   از مدیریت استراتژیک : مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که یک مدیر برای دستیابی به نتایج حاصل از عملکرد سازمان خود انجام می دهد.

مدیریت استراتژیک فرآیند پیروی از بیانیه ماموریت سازمان بر اساس رابطه بین سازمان و محیط پیرامون آن است. مدیریت باید براساس دانش و تجزیه و تحلیل مدیریتی و رقابت سازمانی تصمیم درستی بگیرد. استراتژی در خصوص تخصیص صحیح مناسب کمیاب به نیازهای بی‌شمار سازمان به منظور دستیابی به اهداف سازمان است  .

واژه مدیریت استراتژیک Strategic Management به فعالیت تصمیم گیری استراتژیک در  یک سازمان گفته می شود. مدیریت استراتژیک مفهومی است که در سازمان پدیدار می شود و با گذشت زمان کامل می‌گردد. گاهی اوقات از واژه  تدوین خط‌مشی و راهبرد  و یا   خط‌مشی کسب و کار  نیز استفاده می‌شود.

مدیریت برنامه‌ریزی استراتژیک با استفاده از تکنیک‌های ارزیابی نظیر تحلیل سوآت SWOT Analysis (نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت) راهبری می‌گردد. مدیر باید از  نقاط قوت سازمان نهایت استفاده را برده و نقاط ضعف سازمان خود را کاهش دهد، باید فرصت‌های موجود در محیط را تشخیص دهد و شناسایی کند و تهدیدات را نادیده نگیرد.

مدیریت برنامه ریزی استراتژیک چیزی جز برنامه ریزی برای موقعیت های قابل پیش بینی و احتمالات ضعیف نیست. برنامه استراتژیک در سازمان‌های کوچک و بزرگی که در یک بازار رقابتی فعالیت می کنند، با تدوین و اجرا و پیاده‌سازی استراتژی مناسب در راستای حفظ مزیت رقابتی پایدار  تلاش می‌نماید.

برنامه‌ریزی استراتژیک فرایندی  مداوم و مستمر برای ارزیابی و کنترل تجارت و یا صنعتی است که سازمان در آن درگیر است. ارزیابی رقبا کنونی و آتی، ارزیابی هدف‌گذاری انجام‌شده و تحلیل استراتژی‌هایی رقابتی، و همچنین بازنگری دوره‌ای استراتژی‌ها در مسیر کشف انحراف بین برنامه و اجرا و در صورت نیاز ارائه استراتژی جایگزین است.

استراتژی، چشم‌انداز را برای کارکنان فراهم می کند، چشم‌اندازی که به کارکنان کمک می کند نقش و موقعیت آنها را درک کنند و رابطه آن نقش را با سایر اعضای سازمان در پیشبرد برنامه های آینده نشان می دهد.

یکی از نقشهای اصلی مدیریت استراتژیک، ایجاد اتحاد و هماهنگی بین عملکردهای گوناگون موجود در سازمانی است. ویژگی‌های استراتژی :

• استراتژی بسیار ضروریست، زیرا به ما قدرت پیش‌بینی آینده می‌دهد. بدون آینده‌نگری، شرکت همواره باید آماده مقابله با عدم اطمینان‌های محیطی و رخدادهای غیرمنتظره‌ای باشد که می‌تواند ماهیت سازمان را درهم بشکند.
• استراتژی به‌جای تمرکز بر فعالیتهای تکراری بیشتر به برنامه‌ریزی طولانی مدت مربوط به توسعه سازمان متکی است.
• استراتژی برای اهمیت دادن به رفتار مشتری و رقبا ایجاد شده و با پیش‌بینی رفتار کارکنان، نحوه برخورد آنها با مشتریان را پیش‌بینی و هدایت نماید.

استراتژی پلی بین جایی که هستیم” و جایی که می‌خواهیم باشیم.

مزایای مدیریت استراتژیک:

یکی از مهمترین مزایای مدیریت استراتژیک شناسایی و اولویت بندی فرصت ها است.

جهت گیری به‌سوی محصولات و خدمات یا بازارهای جدید، در صورتی امکان پذیر خواهد بود که از قبل در سند استراتژی سازمان در مورد آن برنامه‌ریزی انجام گرفته باشد.

مدیریت استراتژیک باید به سازمان اختیار و توانایی بازبینی فعالیتهای این برنامه را بر اساس هزینه و سود برای تعیین سودآوری آنها برای سازمان بدهد.

–مزایای مالی مدیریت استراتژیک

باید توجه داشته باشید که برنامه استراتژیک صرفاً به جنبه منافع مالی متکی نیست. اما با ارزیابی سودآوری تجارت می توان نتیجه گرفت که آیا تجارت از نظر استراتژیک با اهداف و اولویت های خود هماهنگی کامل دارد. مطالعه ای در ایالات متحده نشان داد که حدود 100000 شرکت ها فقط به دلیل عدم تمرکز استراتژیک یا جهت گیری استراتژیک ورشکسته شدند.

شرکت هایی که قابلیت عملکرد بالاتری دارند ، به احتمال زیاد تصمیمات غیر ساختاری می گیرند (تصمیمات غیرتکراری ، تصمیمات یکبار مصرف) زیرا دارای استراتژی های کوتاه مدت و بلند مدت هستند و از قبل عواقب احتمالی هر اقدام را پیش بینی کرده اند

در مقابل ، شرکت هایی که براساس یک برنامه استراتژی معنی دار و دقیق عمل نمی کنند ، همیشه در حال آزمایش و خطا هستند و با مشکلات داخلی و عدم تمرکز روبرو هستند و اغلب شکست می خورند.

–مزایای غیرمالی مدیریت استراتژیک

آگاهی از تهدیدات خارجی ، بهبود درک سازمان از نقاط قوت و ضعف رقبا و افزایش بهره وری کارکنان از جمله این مزایا است. اگر در برنامه استراتژیک به وضوح رابطه بین عملکرد و پاداش نیروی کار مشخص شود ، در صورت پیشنهاد هرگونه تغییر ، مقاومت نیروی کار به حداقل می رسد.

نکته کلیدی مدیریت استراتژیک در توانایی حل مسئله و جلوگیری از مشکلات آینده در سازمان است. برنامه استراتژیک باید بتواند تغییرات موردنیاز سازمان را به شکلی منطقی توجیه کند و آنها را به بهترین شکل با نیازهای منابع انسانی مرتبط کند.

سرانجام ، مدیریت استراتژیک باید بتواند نظم مشخص و مناسبی بین فعالیت‌ها و فرایندهای داخلی و خارجی شرکت  ایجاد سازد.

سطوح مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریت استراتژیک یک رویکرد منطقی ، سیستماتیک و هدفمند برای تعیین جهت آینده سازمان فراهم می کند.

باید بین پروسه های مدیریت مرزهای مشخصی وجود داشته باشد. فرآیندهای مدیریت عبارتند از: تدوین ، ارزیابی ، اجرا و کنترل و بیان رابطه بین اهداف ، استراتژی ها و محیط.

فرایندهای برنامه‌ریزی استراتژیک:

– تدوین استراتژی

– پیاده‌سازی استراتژی

– کنترل و ارزیابی